索菲亚战略调整背后:“大家居”提出6年超八成

  这并非索菲亚首次变更发展战略和广告语。2013年7月,靠定制衣柜起家的索菲亚发布新广告语“定制家索菲亚”,开始布局“定制家”大家居战略。在该战略指导下,索菲亚布局了衣柜、橱柜、门、卫浴、墙纸、窗帘、家居等多个业务。

  北京财贸职业学院商业研究所所长,北京京商流通战略研究院院长赖阳认为,可能是“回归核心主业”。赖阳表示,索菲亚近几年来调整战略,其实是一种探索与创新,目前战略有一定的回收可以给消费者更清晰的品牌定位,突出自己的核心主业。

  中国网财经记者注意到,索菲亚“大家居”战略虽然提出了6年多,但目前的收入仍然主要靠衣柜。2019年半年报显示,索菲亚衣柜、橱柜及其配件的收入分别25.48亿元和3.12亿元,占总收入的比例分别为81.11%和9.92%;家具家品、木门及其他业务收入占比分别为5.47%、2.56%和0.67%。

  值得一提的是,索菲亚的橱柜业务已经发展了超过6年。2013年,索菲亚出资成立了司米厨柜有限公司,正式进军橱柜领域。2014年,索菲亚厨柜及其配件仅占当年营收的0.53%;2015-2018年这一比例仍未突破10%。

  相比之下,以橱柜起家的欧派家居,2005年开辟了第二业务增长点衣柜等业务。2018年中,整体衣柜业务已经占总营收的36.04%。

  有业内人士表示,从橱柜引流到衣柜要好于从衣柜引流到橱柜。从装修顺序来看,通常是先橱柜后衣柜,在订完橱柜后,导购会引导消费者订购衣柜。此外,从消费者心理来看,索菲亚一直走高端路线,而则给消费者门槛较低、接地气的形象,所以消费者更容易选择欧派家居。

  那么,家居企业除了主业,其他领域能否可以涉及呢?赖阳认为是可以探索的,但是一定要围绕自己最擅长的地方,索菲亚擅长推拉门,在整个家装体系占比有限,如果得不到很好的发挥,整个品牌竞争力都会下降。

  赖阳建议,索菲亚可以探讨与更多的战略伙伴进行合作,通过自身品牌进行整合,但整合的能力和效果很关键。索菲亚要把自己最擅长的长项进一步的强调出来,吸引消费者,做好自己的市场后再适度扩展。

  郑重声明:东方财富网发布此信息的目的在于传播更多信息,与本站立场无关。

  2020年巴菲特股东大会将于5月2日在线上举行,东方财富届时将全程视频直播。

上一篇:衣柜 卧室家具 家具【行情 价格 评价 图片】- 京
下一篇:定制衣柜|厨柜|木门|配套宅品--玛格全屋实木

 

相关资讯 Releva ntnews
热点资讯 Hot spot
定制衣柜|厨柜|木门|配套宅品--玛格全屋实木
服务热线

http://www.muratyildirimfanclub.com

众赢彩票,众赢彩票平台,众赢彩票官网,众赢彩票开户,众赢彩票注册,众赢彩票投注,众赢彩票登录 版权所有

网站地图